近日，自治区残联党组进一步加强财务集中统一管理，由计划财务部贯彻落实相关部署和要求，锚定强化管理、提高绩效总目标，立足制度前行，创新工作思路，推出“三步走”工作方法，拉紧财务风险防线，全力推动业务发展稳步向前。

“第一步”强机制。以内控管理为抓手，着力优化完善各项制度。通过业务研讨、征求意见、工训结合等方式，进一步修订完善内控管理手册，升级完善内控管理系统，简化资金支付流程，对支出业务控制、政府采购业务控制管理、合同控制管理等模块进行细化调整，提高了我会内部控制管理的运行效率。

“第二步”新举措。以绩效管理为抓手，确保业务开新局。为提高资金执行进度，实施项目精细化管理，工作到岗、责任到人。对2024年残联本级项目资金总计3951.84万元，制定了《自治区残联2024年预算绩效管理工作实施方案》，从项目基本概况、资金使用方向、资金规模、责任单位和完成时限五个方面提出要求，形成了监督与执行协同推进业务发展的合力。

“第三步”优服务。树立“大后勤、专业务”、“集中资金、力量办大事”工作理念。成立残联政府采购领导小组，制定了《自治区残联2024年政府采购管理工作实施方案》，确定了224个政府采购项目采购方式和组织形式。计财部协同综合保障专班开启政府采购新方式，对残联政府采购项目集中统一管理，提高了资金使用效益。全力加强后勤保障工作，为我区残疾人工作高质量发展“添动能”。

（计财部杨婧 供稿）

图为计财部干部对内控系统试运行进行测试

图为计财部干部对内控整体框架集中研讨